J’ai participé mardi 17 juin à une session de formation en Equicoaching.
L’Equicoaching on en a tous un peu entendu parler. Il s’agit d’une méthode d’accompagnement et de développement personnel ou professionnel qui s’appuie sur la relation entre l’humain et le cheval. Il s’agit d’une approche basée sur l’expérience dans laquelle le cheval agit comme miroir du comportement humain, permettant de mieux comprendre ses modes de communication, ses émotions, son leadership ou encore sa posture intérieure. Cette méthode s’inspire de l’approche Horsemanship.
Ma compréhension suite à cette session découverte est qu’une grande partie de l’intérêt de la démarche dépend du talent du formateur. Le cheval lui ne joue aucun rôle mais est juste lui, un animal répondant à un comportement primitif malgré sa domestication. Parmi les signaux primitifs typiques que le cheval a conservés, il est notamment question de son mode de communication subtil qui repose sur des signaux corporels fins (regard, posture, oreilles, respiration). Le formateur est donc avant tout un homme de cheval qui sait décrypter ces signaux et se pose en traducteur éclairé.
Dans le cadre de l’Equicoaching appliqué au développement professionnel, il s’agit notamment de devenir un bon manager grâce au cheval. Selon la définition, être un bon manager, c’est maîtriser les méthodes, pratiques et compétences mises en œuvre pour organiser, diriger, coordonner et motiver les ressources humaines, matérielles et financières d’une organisation afin d’atteindre ses objectifs.
L’Equicoaching appliqué au management, permet donc de comprendre le langage de la motivation de l’engagement et de la coopération. Comme on ne force pas un âne qui n’a pas soif à boire, on ne force pas – ou pas longtemps – un cheval à marcher parfaitement en cercle sans longe si il ne l’a jamais appris et répété. Les ordres doivent être clairs et atteignables. Pour ne pas susciter l’ennui voir la défense. Demander beaucoup, se contenter de peu, récompenser souvent. Et voilà comment l’Equitation inspire des Managers 3.0. D’ailleurs management / to manage en anglais possède la même étymologie que manège et serait une dérive du verbe italien maneggiare, lui-même issu du latin manus qui signifie contrôler, manier, avoir en main. La boucle est donc bouclée.
Mais la démarche philosophique de l’Equicoaching est bien sûr plus large. Le cheval nous donne bien plus à acquérir que des compétences de manager, si on prend le temps nécessaire à l’observation et à l’écoute. Mardi dernier dans ce manège, ces 2 chevaux nous ont donné une leçon d’humanité. Et si l’animal permettait à l’homme d’être plus humain ? Il n’est alors plus seulement question de coaching et de management mais d’une quête de sens, indissociable de l’existence.
L’Equicoaching apprend donc l’écoute et nécessite de rentrer en connexion avec le cheval afin d’obtenir de lui la réalisation d’un exercice à priori contre nature. Tout cela, quand on est cavalier, on le sait instinctivement. Et pourtant, qui prend ce temps d’échange et de connexion avant de monter ? D’ailleurs à quel moment apprend t’on ce langage en école d’équitation ?
Le temps de cette formation, j’ai pris le temps d’observer ce Cheval que je côtoie pourtant depuis près de 40 ans. J’ai pris le temps de réfléchir à ce que je voulais lui demander et comment le demander dans un langage clair. Enfin j’ai essayé. J’ai pris le temps d’écouter sa réponse également, ses signaux faibles qui sont son mode de communication.
En tant que co-dirigeante de la société ESC Laboratoire, cette démarche raisonne fortement. Nous adhérons en effet pleinement aux valeurs fondatrices de l’Equicoaching ainsi qu’à celles du Horsemanship. Aussi nous avons à cœur au sein de notre entreprise d’œuvrer pour le bien-être équin en développant des solutions naturelles à base de plantes médicinales. Nous avons également conscience du bien-être que le cheval (en particulier et les animaux en général) apporte à l’homme. Prendre soin du vivant est notre 1ère mission. Nous en sommes fiers et elle nous passionne au quotidien.
Caroline Donin de Rosière
Co-dirigeante ESC Laboratoire
